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2025韌性智慧 × 低碳永續研討會

2025 韌性智慧 × 低碳永續研討會

在全球政經動盪下,低碳永續的推動更具挑戰。
面對多變環境,中小企業如何發揮「韌性 × 智慧」,
有效推動低碳轉型與綠色供應鏈管理?
邀請您深入交流,一起尋找具體解方!

  • / 活動時間

    2025年8月28日(四)13:30–17:00(13:00報到)

  • / 活動地點

    臺北科技大學 宏裕科研大樓B4 哈佛講堂(台北市新生南路一段3號|新生門入口)

  • / 邀請對象

    北科大師生、校友、關注碳管理與ESG的企業經理人

  • / 報名方式

    免費線上報名,即日起至 8/25 截止(名額有限,額滿為止。主辦單位保留最終審查權利)

研討會主題

  • 1. AI智慧下的綠色韌性管理 | 13:30-14:10

    范書愷 / 臺北科大管理學院 院長
    致力推動AI智慧與綠色韌性管理,管理學院永續治理與產業創新,協助企業邁向低碳轉型。
    臺北科大管理學院因應智慧永續發展下的人才不足需求,從2023年起從大學部、EMBA加入智慧永續相關專業課程,透過舉辦We Care永續創新競賽推動學生在永續創生的學術研究與實踐,並因應產業雙軌轉型與升級的需求,由管院教授群組成T3產學服務團隊,結合政府資源與生態系團隊輔導企業轉型升級,至今累計多家精實管理蹲點服務、中小型製造業低碳及智慧化升級轉型、碳盤查及金屬產業聚落轉型等專案服務。

  • 2. 管院韌性智慧X低碳永續布局與實績 | 13:30-14:10

    陳凱瀛 / 臺北科大管理學院 教授
    曾任臺北科大管理學院產學副院長,專長雙軸轉型與永續實踐,聚焦數據決策與綠色轉型。
    結合雙軌轉型趨勢與近年管院輔導實務經驗,分享數位永續雙軸轉型、打造韌性生態系、邁向永續製造新未來及台北科大管理學院智慧化低碳佈局實績。

  • 3. 從供應鏈碳管理看韌性智慧 | 14:10-14:50

    毛穎崙 / 綠易股份有限公司 董事長
    綠易公司專業提供ezGHG 企業碳管理解決方案與顧問服務,深耕碳管理與企業永續策略,服務產業涵蓋國內外大廠、三萬多家製造業、科技業與服務業…等,為綠色合規雲端管理平台兼顧問輔導服務之整體解決方案的領導者。
    本次演講主題「從供應鏈碳管理看韌性智慧」旨在探討企業如何在應對全球氣候變遷挑戰的同時,透過精準的供應鏈碳排放管理,結合韌性智慧的預測、適應與恢復能力,有效降低營運風險,提升永續競爭力。我們將深入剖析兩者如何相輔相成,共同為企業創造環境與經濟雙贏的未來。

  • 4. 碳管理與ESG永續報告 | 14:10-14:50

    黃馨儀 / 綠易股份有限公司 資深經理
    企業經營管理經驗20年,專長推動企業永續發展與 ESG實務輔導,產業實績涵蓋多元領域。

    • ESG輔導15年(跨足諸多產業類別)
    • iPAS淨零碳規劃管理師考試合格(2024/8)
    • 企業永續發展管理師證書(TAISE第七屆)
    • 企業經營管理-品質提升與永續發展20年經驗
    • ISO 14064-1:2018 組織溫室氣體主任稽核員
    • ISO14067:2018 產品碳足跡內部稽核員
    • ISO 9000、ISO14001訓練合格
    • Sony GP audit
  • 5. AI智慧能源管理系統的發展與應用-企業加速深度節能的商業模式分享 | 14:50-15:10

    高文煌 / 殷祐科技股份有限公司 董事長
    專注AI智慧能源管理系統,協助企業優化能源效率、落實智慧節能營運模式。

    • 2014年度百大MVP經理人,32年節能規劃超過 1000 家 1,000 KW以上能源用電戶及1000家社區學校之節能測試與節能評估。
    • 提出利用加速深度節能的商業模式推動,盤查出具體的減碳目標與策略,同時導入AI智慧化能源管理系統的數據分析與節能控制,落實企業的減碳成果與降低電費支出。
  • 6. 綠色採購與供應鏈管理 | 15:30-15:50

    廖國明 / 中華採購與供應管理協會 理事長
    長期推動綠色採購與供應鏈永續管理,促進企業韌性供應鏈建構。

    • Scope-III的成功關鍵在供應鏈韌性-從CBAM政策的延後(1年)與放寬(80%),看淨零政策的困境
    • 2030 SDGs 2025中間報告看ESG的進度,滿江紅的指標,到底ESG的問題在哪?結果如何期待?碳排的問題不在碳排,是在社會性(S)與商業性(G)。
    • 沒有(G)與(S),何來(E)的出現,碳排的根源在責任消費(SDGs 12項)。問題在朝綱,解決方案在江湖,三套帳目(財務、碳帳、與永續)的管理,是失敗關鍵要素(KFF),IPL(Integrate Profit & Loss, V=F+E+S)才是經營管理的本質。
    • 讓節能減碳融入經營管理的QCDS,是永續供應鏈的成功關鍵。
    • 本次將結合趨勢與經營管理觀點提出永續供應鏈的架構及落實、並從時尚產業標竿範例來看綠色採購與供應鏈管理。
  • 7. 綠色供應與綠色採購及製造 | 15:50-16:10

    朱謙信 / 晶達光電(股)公司 製造中心 廠長
    晶達光電製造中心廠長,專精綠色採購與供應鏈管理,實踐企業減碳目標與高效率生產流程整合。

    • 晶達光電是高亮度顯示器製造商,負責異形面板切割至成品組裝舉凡高鐵、捷運車廂等顯示器均為晶達光電產品,合作夥伴包括友達光電、群創、BOE等大廠,以客製化訂單為主。擔任製造中心廠長曾兼任永續長1 年,因應綠色供應與綠色採購及製造,採取主動協助供應鏈導入溫盤及碳盤外,內部與MIS共同改良EIP系統及機聯網串聯綠色供應與綠色採購及製造流程,結合「92% 成品 8 週內交貨」挑戰目標,將設備運用效能提升 50%、品質成本降低 20%。
  • 8. 韌性智慧 X 低碳永續 綜合座談 | 16:10-17:00

    主持人:范書愷 / 臺北科大管理學院 院長
    與談人:鄭辰仰 / 臺北科大管理學院 副院長
    毛穎崙 / 綠易股份有限公司 董事長
    高文煌 / 殷祐科技股份有限公司 董事長
    廖國明 / 中華採購與供應管理協會 理事長
    朱謙信 / 晶達光電(股)公司 製造中心 廠長

主辦單位
協辦單位