成立逾30 年，從臺灣發跡、現名列泰國前3 大珠寶製造商的日成控股執行長林如茵，在民國106 年公司回臺順利掛牌上市後，決定繼續念書充電。林如茵表示，北科大經營管理系EMBA 泰國專班同學年齡差距大，來自臺灣、泰國及各行各業，組成非常多元，每個人專精領域不同，每次討論均可見識到許多面向，收穫豐厚。

林如茵表示，自己15 歲與家人來到泰國後，就一直在國際學校就讀，因此很想念一個臺灣的大學學位來圓夢，她不是愛應酬交際的人，但進入EMBA 泰國專班後，認識很多在泰國發展的臺灣同學，大家各有所長，拓展不少視野。

不與別人比較，每天進一步

在北科大求學過程中，讓林如茵印象最深的，是兩天一夜的校外參訪以及模擬董事會專案競賽。她回憶道，專案競賽前一天，她與同學做簡報做到凌晨4 點，結果後來發現100 多頁的簡報無法在半小時內發表完，才又決定刪成20 多頁。

而校外參訪，則是帶著老師與同學參觀自213 國立臺北科技大學校友會全國總會一一○週年校慶特刊己的珠寶公司，林如茵指出，由於公司平時很少有這麼多人造訪，那一次來了將近70位老師與同學，也是一大挑戰，她也不吝揭開珠寶界神祕面紗，分享珠寶公司如何自動化、技術傳承以及運作。

珠寶人才需要時間、精力慢慢培養，林如茵表示，光靠機器根本不可能。很多手工藝，需時間養成，一個工序要花3 個月，難的甚至要6 個月至1 年，珠寶師父必須花很多年才能從頭到尾都學到、學好。因此公司把珠寶製程切成數段，每一段都安排人去學習，有5 到10 年的經驗才能留下來。

透過個案討論、參訪，林如茵認為更能將理論與實作結合。林如茵說，非常高興能夠與老師、同學進行理論與實作交流，因為很多理論在某些行業是無法落實的，但若只有實作不知學術基礎理論，也會走很多冤枉路，所以結合理論與實作，是最省時省力的方式。

林如茵很喜歡北科大的文化，認為北科大的校友「不浮誇、很接地氣、待人以誠」。她指出，自己不喜歡表裡不一的人，因為企業家本就都是精明的人，「誠實」才是上策。她也重視「樸實」，認為世上有錢人很多，有才華的人也不少，不要跟別人比較，自己每天進步一小步，累積下來就是一大步。她強調，北科大的校訓「誠樸精勤」，就是一個企業家在職場上必備的做事準則。

身在珠寶界，林如茵特別重視「創新」。因為珠寶飾品需要隨時掌握新的技術、設計、流行趨勢，所以對於公司的設計研發人員，她會鼓勵他們要創造出不同功能性、跨界的產品。

力行CSR，推動泰國偏鄉教育

近年， 企業均相當重視企業社會責任（CSR），林如茵也身體力行。從開始到泰、越邊界山區捐物資，看到小朋友會流淚的階段，一路發展到推動泰國偏鄉教育，幫孩子找好的老師、給孩子好的教育，讓他們在遇到機會時敢勇於爭取，這些孩子不僅比都市學生更開朗、正向，還更了解努力的重要性。

林如茵現在還買了土地，計畫種植農作物，鼓勵孩子父母來簽約，當販售農產品累積到一定金額後，土地就歸他們所有。此計畫目前還在實驗，因為村民們會質疑她的目的性，「他們沒見過像我這樣的傻子」，但她覺得從中得到很多能量。「取之於社會、用之於社會」，這片大地對我們好，一定要回饋。

對於身在資訊爆炸、手機世代的學弟妹，林如茵有二大建議。一是理論與實作要並重；二是心要定，不管任何領域，都要花一段時間去研究，「成功無捷徑、一步一腳印。」