信一電器行，民國58 年由吳一夫在臺北成立，主要經營電熱片、電熱管、電機維修及電控箱設計裝配；64 年跨足塑膠輔機行業，並於67 年更名為信易電熱有限公司。

把技術做到位，冷門變熱門

吳峻睿從小跟著父親南征北討，耳濡目染地鑽研相關技術，之後前往國外學習美語和日語，返臺後前往東莞公司，從技術跨足到管理，對於集團內的一切可說是熟識於心。

父親對吳峻睿的影響很大，他永遠記得父親的教誨：「把技術做到位，自然有人欣賞、看得出差別。」扎實地將技術磨練好，從角度契合、光澤呈現到每根螺絲釘的服貼，在吳峻睿眼中，每個機械輔機的細節品質都得近乎完美，才能在實用中展現出如藝術品般的價值。

專注在本業、堅持不上市，是少數在中國大陸自創品牌且馳名的企業，吳峻睿獲得「2015 年臺灣百大MVP」和「2019 年傑出大陸臺商」頭銜，但他依舊保持初衷，因為愈多的頭銜都成為砥礪他繼續前進的一份力量，讓他更兢兢業業。以東莞為立足點不斷地在華東、華西擴充競爭力，如今在全球已設立了6大生產基地，服務網點遍布各大洲近80 多個國家；即使是冷門的塑膠輔機事業，也可以在努力下成為隱形冠軍，銷售量躥升至全球第1。

會進入北科大EMBA 華南境外專班就讀，是受到退休的同事推薦，當時他也自覺，雖然在技術上可以領先同業，但對管理知識卻較少涉獵，抱持著對求知的渴望，他決定爭取就讀。吳峻睿笑著說：「想到就要做，我動作很快、感覺比較好，所以學號是001。」進入專班後，也為他打開了另一扇窗。

自我歸零，豐富人生厚度

即使當時信易已經是擁有千名員工規模的大公司了，但透過和其他同學交流，以及參訪其他企業後，收穫許多心得。他記得，有一次參訪其他同學的工廠，學長提醒他，要提升效率，不妨讓廠區試著導入豐田式的管理流程，回去後他立刻學以致用，重新配線並改造成馬蹄式的流程，後來效果立現，生產線不僅更為順暢且人力縮減，提升了效率，也縮短了交貨期。

「專班學生是來自不同領域的菁英，每個人都各有擅長，有包容的心、吸納他人長處，就能變成自己的內涵。」這兩年的學生時光，他讓自己歸零，不僅對經營有另一番心得，也真誠地和所有師生建立情誼。

個性開朗熱心的吳峻睿，不僅擔任臺商協會理事長，也是目前北科大校友會的副會長，不僅直向累積了華南境外專班的歷屆校友，更橫向地把臺北班和泰國班都招募進來。他笑著說：「念EMBA 要有四到：學到、做到、玩到和交到。」許多企業家忽略了身體健康與休閒，他認為朋友和休閒對心情有益，一起旅遊、登山和從事戶外活動等，才能促使身心平衡。企業必須與時俱進，參訪異業、跨界應用、彈性調整，才能獨特而創新，導入智能式的管理就是變革，他期許學弟妹們，可以利用時間去打工實習，在應用中才能發現不足，進而補強自己的專業。知識是死的，能夠靈活運用才能轉化成為自己的實力，保持精進，就有機會成為卓越的企業家。